Will Way コンサルティングは、
誰もが笑顔で「自分らしく」やりがいをもって働ける社会になるように、
個人の可能性を最大化するためにのコーチングでの伴走と
企業の人材・組織に関する課題の解決を組織の可能性を最大化することで実現するオフィスです。
リーダーとして複雑な状況の中で意思決定を求められたり、 ミッションやビジョンに沿って前に進みたいのに迷いが生まれたりすることは珍しくありません。
また、キャリアの転機や役割の変化に伴い、 「この先どう働きたいのか」「自分は何を大切にしたいのか」を 改めて見つめ直すタイミングが訪れることもあります。
Will Way コンサルティングのリーダーのための “変容と前進” を支えるパーソナルセッションでは、リーダーの「あり方」に働きかけるコーチングを行います。あなたが抱えるテーマに深く寄り添いながら、 内なる声を丁寧に言語化し、前に進むための選択と行動を支援します。
安心と挑戦が共存する場で、 あなた自身のミッション・ビジョンに沿った働き方やキャリアを 共に探求していきましょう。
④ルミナスパーク診断読み解きセッション:39,600円(税込)/ 60分
世界的に信頼性の高い資質診断「ルミナスパーク」を用い、自分でも気づいていない「独自の武器」を可視化します。客観的なデータに基づき、リーダーとしての戦略を練るための強固な土台を作ります。
⑤単回セッション(60分):
19,800円(税込)
特定のテーマに絞って、今すぐ集中的に思考を整理したい方向け。人事コンサルの知見をフル活用し、短時間で「次の一手」を具体化します。
体験セッション(45分):
11,000円(税込)
「コーチングが自分に合うか確認したい」「対話の感触を確かめたい」という方へ。本格的な伴走を検討するための最初のステップとしてご活用ください。
「何を話せばいいか分からない」「部下を動かそうとして、逆効果になっている」と悩んでいませんか?
1on1は、単なる「進捗確認」や「雑談」の場ではありません。リーダーが適切な「問い」と「関わり」を持つことで、メンバーが自ら考え、強みを活かして動き出す組織の成長エンジンに変わります。
プロコーチを育成するGCSクラス講師であり、数多くの現場を人事コンサルタントとして見てきた私が、1on1に苦手意識を持つリーダーや、これから育成を担う新任リーダーのために、「知識」を「現場で使える技術」へと昇華させる伴走トレーニングを提供します
【このような方にお勧めします】
• 1on1を導入したものの、苦手意識があり、いつも自分が話しすぎてしまう方
• 新しくリーダーになり、メンバーをどう育成し、動かしていけばいいか不安な方
• メンバーの主体性を引き出し、指示待ちの状態から脱却させたい方
• 「部下の強み」をどう見つけ、どう仕事に活かせばいいか具体的な手法を知りたい方
【トレーニングの進め方】
• 1on1を行うために必要な知識とプロコーチの「型」を伝授
コーチングの基本構造(聴き方・問い方)を1on1でどのように活用するか体系的に学びます
• 実践ロールプレイとフィードバック
実際の現場を想定した練習を行い、その場でプロの視点からフィードバックを行うことで、「知っている」を「使える」レベルまで引き上げます
• 自分らしいスタイルの確立
借り物の言葉ではなく、あなたの強みを活かした「自分らしい1on1スタイル」を一緒に構築します
【コースと料金】
1on1実践プログラム(全8時間):
66,000円(税込)
※ご希望に応じ、回数・期間のカスタマイズが可能です。
※料金にはInput編のテキストPDFも含まれています。
「会社を変えたい」という経営者の強い想いがある一方で、現場との温度差に悩み、孤独を感じているリーダーは少なくありません。
研修を企画しても、新しい制度を導入しても、どこか空回りしているような感覚。
その正体は、組織の中に知らず知らずのうちに積み重なった、目に見えない「目詰まり」にあります。
Will Wayコンサルティングが単なるアドバイスに留まらない「戦略伴走者」として機能するために欠かせないのが、チームコーチングという手法です。
なぜ「教える」のではなく「問いかける」のか
一般的なコンサルティングが「答え」を提示するのに対し、チームコーチングは組織の中に眠っている「答えを引き出す」ことを目的とします。
会社のことを誰よりも知っているのは、外部の専門家ではなく、そこで日々汗を流している皆様自身です。
それなのに、なぜ変革が難しいのでしょうか。
それは、過去の成功体験や固定概念、あるいは「どうせ言っても変わらない」という諦めが、組織の本来の力を縛り付けているからです。
チームコーチングは、この複雑に絡み合った構造を、丁寧な対話を通じて一つひとつ解きほぐしていきます。
リーダーと現場を「共鳴」させるハブとして
チームコーチングの最大の特徴は、組織全体を「ひとつの生命体(チーム)」として捉える点にあります。
リーダーが掲げる「北極星」のような理想のビジョン。
それを現場の一人ひとりが「自分たちの物語」として受け取れるよう、私たちは両者の間に立ち、言葉の背景にある感情や願いを翻訳する「ハブ(繋ぎ役)」となります。
大切なプロジェクトの始動時や、停滞を感じるチームの再起動。
そこに社外のチームコーチが加わることで、内部では触れにくい「本質的な課題」に光を当て、メンバー間の目線を最短距離で合致させることが可能になります。
「やってみよう」という変化の芽を育む
問いかけと傾聴を繰り返す中で、組織の空気は確実に変わり始めます。
誰かに強制された変化ではなく、自らの内側から湧き出た「やってみよう」という小さな変化。その芽を大切に育てていくことで、組織は自律的に進化し続ける力を取り戻します。
制度を整えるのは、その後の話です。
まずは、原点にある「想い」を言葉にすること。
そこから始まる「あなたたちの会社だからこそ」の進化のプロセスを、私たちは最後まで隣で歩み続けます。
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1. エグゼクティブコーチング |
【まずは、リーダー自身の想いを言葉に】 経営者・リーダー個人の「想い」や「葛藤」を丁寧に言語化し、内省と行動変容を促進します。 |
孤独な意思決定の質の向上 自身のリーダーシップの再定義 ビジョンの明確化 |
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2. 部門計画・施策・プロジェクトの実行支援 |
【対話を通じて、実行力を高める】 定期会議のファシリテーターとして参画し、第三者の視点で課題設定やマネジメントを支援します。 |
会議の質の向上 施策の形骸化防止 幹部層の当事者意識の醸成 チームビルディングしたエネルギーの維持 |
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3. 経営理念の作成・浸透支援
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【組織の「北極星」を定める】 会社の存在意義を言葉にするだけでなく、人材マネジメントの根幹として機能するよう設計します。 |
組織のベクトルの一致 採用や評価における一貫した軸の確立 |
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4. オリジナル研修の企画・実施
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【変化の芽を、現場で育てる】 現場の現状を深く理解した上で、貴社特有の課題を解決するための実践的なプログラムを提供します。 |
現場社員の意識改革 「やってみよう」という主体性の引き出し |
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5. 人事制度の構築
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【想いを、持続可能な仕組みへ】 理念を具現化する等級・評価・教育制度を策定。戦略を実行できる「組織の土台」を整えます。 |
納得感のある評価の実現 次世代リーダーの育成 長期的な組織の安定 |
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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【略歴】
1975年生まれ 埼玉県出身。30代は教育業界で校舎長・エリアマネージャーを歴任。兼任で分社化直後から、経営と現場をつなぐ人事のハブとして、人材・組織開発の推進役として変革を牽引。結果、9年間で売上約20倍の成長に貢献。
40代ではSI業界を中心に、他業界の人材育成課題にも取り組みながら、人事コンサルタントとして専門性を磨く。
現在は「誰もが笑顔で自分らしく、やりがいをもって働ける社会」の実現を目指し、事業会社の人事、銀座コーチングスクール講師、リーダーシップ変容コーチとして、個人と組織の可能性を引き出すパラレルワーカーとして活動中。
【実績】(2021.11〜2026.01)
◆リーダーシップ変容コーチ
◆学習コーチング(学習相談・受験相談)
約20年間、のべ2000組以上の親子の受験サポートを面談やコーチング
2026.03.15 |
ホームページリニューアルしました。料金改定させていただいております。 |
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2025.03.19 |
国家資格2級キャリアコンサルティング技能士となりました |
2024.10.01 |
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| 2024.02.08 | |
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