組織を活性化し、組織を成長させるためには、社員個人のパーパス（存在意義）と事業の方向性との重なりをすり合わせ、個々人が目の前の仕事を価値づけることが大切なポイントとなります。
社員一人ひとりが当事者意識を強くもち、主体的に働く（自立型人材）になることで、組織も飛躍的に前進することが可能になるのです。
どんなビジネスも、簡単に成功することはまずありません。
しかし、コーチングを活用することで自分のチームとメンバー個人の目的・目標を明確化・意識化し繋ぐことで、行動が変わり、習慣が変わり、そして成果が変わるのです。
若⼿リーダーや管理職のピープルマネジメント能力を上げたい
部下やメンバーのモチベーションに良い影響を与え、当事者意識をつけたい
1on1を導入したが、成果がでない
尊重し、尊重される関係性づくりについて理解を深める
コーチングの基本スキルと基本フロー（GROWモデル）を習得し、相手が考える質問（効果的質問）を習得する
評価面談以外での部下とのコミュニケーションが有効的に機能するようになる
チームメンバーの他者理解を深めたい。
チーム内の相互理解を深めて、共通のゴールを目指す体制を整えたい。
